我们应当怎样给需求排序？
2021-10-09
开发设计产品的那时候，人们每日都是应对各式各样、不停的需求，有的来源于外界用户的意见反馈，有的来源于內部精英团队的 idea，都是产品的 BUG，都是新的作用…
看上去要是保持全部需求，产品就能够越来越更强，随后吸引住大量的用户，然后赚大量的钱，以后招大量的人，再进行大量的需求…
难题是，需求会绵绵不绝地进去，人们始终也不太可能彻底清除全部需求，996 也做不完，一辈子都不太可能。
人们能做的，是持续将需求排序，保持优先最多的需求。问题来了， 人们应当怎样给需求排序？
以用户为关键明确优先
史蒂夫乔布斯曾经讲过：
People don’t know what they want until you show it to them.
用户确实不清楚她们愿意哪些吗？许多那时候并非如此。
我承担产品， 每日都是和用户沟通交流 ，她们了解自身愿意哪些作用，有时候会搞好简易的人机交互、帮助想着优化算法、以至于帮我开源代码。
难题取决于，用户仅仅产品的使用人，她们针对产品的了解沒有人们那麼刻骨铭心，因此她们明确提出的需求有时候会偏移难题的实质，必须人们进一步剖析与发掘。
人们并不是史蒂夫乔布斯，沒有工作能力造就需求；人们也并不是张小龙，沒有 1 亿人教人们做产品。因而，人们应当多与用户沟通交流，以用户需求为关键明确优先：
用户反馈或是调侃的那时候，细心一些，聊到更深层次一些，另外搞好纪录 修补 BUG，提升作用或是增加作用时，与很感兴趣的用户积极联络，她们会让你大量的意见反馈 按时做用户调查，用心听沉默的大多数是怎么讲的 针对用户指出的需求，依据意见反馈用户是多少、危害范畴、难度系数水平开展排序
当你做产品的那时候，造就的冲动是十分令人震惊的，都会有一些新的 idea 我们一起欣喜万分，恨不能明日就能发布。可是，人们应当克服自身的造就欲，重视用户的建议。人们的产品是顾客用的，并不是为自己玩的。
总流量收益早已匮乏的时期，获得一个新用户比吸引一个老用户难过多了，因而提升用户粘性看起来十分关键。看重每一个用户反馈，立即修补她们发现的 BUG，优先选择保持她们愿意的作用，是提升用户粘性最合理的方法，没有之一。
BUG 的优先高过新作用
墨菲定律是那样的：
Anything that can go wrong will go wrong.
程序猿应当都了解， 编码如何将会沒有 BUG 呢？ 许多那时候仅仅人们沒有发现，或是是了解但是沒有立即修补。
殊不知，针对当今产品的 BUG，人们通常非常容易忽略。将会是 BUG 掩藏的过深，人们和用户也没有发现；将会是用户发现 BUG，可是沒有意见反馈；也将会是人们选择性失明，感觉难题并不大。
实际上，用户对产品品质的规定十分严苛，再小的难题她们也会发现，也会调侃。用户反馈得话人们还能了解，不然人们将会太晚才发现 BUG，要是没有网络监控得话。
也有一种彼此之间的状况，当用户反馈好像不太可能出現的 BUG 时，人们会本能反应的感觉产品应当沒有难题，难题应当出在用户那边，大约是他的电脑浏览器或是互联网，或是某类匪夷所思的缘故造成的。实际上，这仅仅人们在躲避难题，编码的运作方法是明确的，没什么不可以表述的地区，假如哪些地方不太对劲了，那大部分是 BUG。这儿共享一个人们的亲身经历：
某一用户反馈，他在邀约组员加入的那时候发现，有时候会有那麼一次邀约不成功。
人们查验了一下网络监控统计数据，发现的确有不成功过，危害的用户不仅一个，可是非常少。
随后，人们查验了一下前后左右端编码，发现沒有难题。
即然业务流程编码沒有难题，那应当沒有 BUG，这件事情大约是啥怪异的缘故造成的，人们哪些也无需做吧…
之后，又几个用户反馈同一个难题，出错也越来越大，人们不太可能再骗自己了！
再度查验，业务流程编码的确沒有难题，可是出错的编码部位的行号和列号都偏位了，那么怪异？
不难猜测，生产环境运作的是旧编码！检查一下果真是那样。
然后，不难看出布署的 Docker 配置文件不太好，造成某一连接点布署的后端开发编码是旧的…
人们一直那样，不断地往前走，不断要求新的贡献，躲避时下的难题。 听着是否很像我们的日常生活？
针对产品 BUG，人们应当第一时间修补，或是设定一个 Deadline，新的作用能够略微推迟。
假如人们不断地开发作用，那当时开发设计这一有 BUG 的旧作用到底是以便哪些？假如人们忽视当今用户反馈的难题，那人们费那么大劲拉新是以便哪些？
依据
需求管理是一门造型艺术，必须考虑到和衡量的物品许多，临时给大伙儿一个简易的优先排序，供参考：
用户反馈的 BUG 自身发现的 BUG 用户反馈的需求 自身想到的需求
严格执行这一次序实际操作是不太可能的，它是给大伙儿出示 2 个思索层面。实际上工作上，每一需求的危害范畴、应急水平、难度系数水平也必须考虑到。
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难题是，需求会绵绵不绝地进去，人们始终也不太可能彻底清除全部需求，996 也做不完，一辈子都不太可能。
人们能做的，是持续将需求排序，保持优先最多的需求。问题来了， 人们应当怎样给需求排序？
以用户为关键明确优先
史蒂夫乔布斯曾经讲过：
People don’t know what they want until you show it to them.
用户确实不清楚她们愿意哪些吗？许多那时候并非如此。
我承担产品， 每日都是和用户沟通交流 ，她们了解自身愿意哪些作用，有时候会搞好简易的人机交互、帮助想着优化算法、以至于帮我开源代码。
难题取决于，用户仅仅产品的使用人，她们针对产品的了解沒有人们那麼刻骨铭心，因此她们明确提出的需求有时候会偏移难题的实质，必须人们进一步剖析与发掘。
人们并不是史蒂夫乔布斯，沒有工作能力造就需求；人们也并不是张小龙，沒有 1 亿人教人们做产品。因而，人们应当多与用户沟通交流，以用户需求为关键明确优先：
用户反馈或是调侃的那时候，细心一些，聊到更深层次一些，另外搞好纪录 修补 BUG，提升作用或是增加作用时，与很感兴趣的用户积极联络，她们会让你大量的意见反馈 按时做用户调查，用心听沉默的大多数是怎么讲的 针对用户指出的需求，依据意见反馈用户是多少、危害范畴、难度系数水平开展排序
当你做产品的那时候，造就的冲动是十分令人震惊的，都会有一些新的 idea 我们一起欣喜万分，恨不能明日就能发布。可是，人们应当克服自身的造就欲，重视用户的建议。人们的产品是顾客用的，并不是为自己玩的。
总流量收益早已匮乏的时期，获得一个新用户比吸引一个老用户难过多了，因而提升用户粘性看起来十分关键。看重每一个用户反馈，立即修补她们发现的 BUG，优先选择保持她们愿意的作用，是提升用户粘性最合理的方法，没有之一。
BUG 的优先高过新作用
墨菲定律是那样的：
Anything that can go wrong will go wrong.
程序猿应当都了解， 编码如何将会沒有 BUG 呢？ 许多那时候仅仅人们沒有发现，或是是了解但是沒有立即修补。
殊不知，针对当今产品的 BUG，人们通常非常容易忽略。将会是 BUG 掩藏的过深，人们和用户也没有发现；将会是用户发现 BUG，可是沒有意见反馈；也将会是人们选择性失明，感觉难题并不大。
实际上，用户对产品品质的规定十分严苛，再小的难题她们也会发现，也会调侃。用户反馈得话人们还能了解，不然人们将会太晚才发现 BUG，要是没有网络监控得话。
也有一种彼此之间的状况，当用户反馈好像不太可能出現的 BUG 时，人们会本能反应的感觉产品应当沒有难题，难题应当出在用户那边，大约是他的电脑浏览器或是互联网，或是某类匪夷所思的缘故造成的。实际上，这仅仅人们在躲避难题，编码的运作方法是明确的，没什么不可以表述的地区，假如哪些地方不太对劲了，那大部分是 BUG。这儿共享一个人们的亲身经历：
某一用户反馈，他在邀约组员加入的那时候发现，有时候会有那麼一次邀约不成功。
人们查验了一下网络监控统计数据，发现的确有不成功过，危害的用户不仅一个，可是非常少。
随后，人们查验了一下前后左右端编码，发现沒有难题。
即然业务流程编码沒有难题，那应当沒有 BUG，这件事情大约是啥怪异的缘故造成的，人们哪些也无需做吧…
之后，又几个用户反馈同一个难题，出错也越来越大，人们不太可能再骗自己了！
再度查验，业务流程编码的确沒有难题，可是出错的编码部位的行号和列号都偏位了，那么怪异？
不难猜测，生产环境运作的是旧编码！检查一下果真是那样。
然后，不难看出布署的 Docker 配置文件不太好，造成某一连接点布署的后端开发编码是旧的…
人们一直那样，不断地往前走，不断要求新的贡献，躲避时下的难题。 听着是否很像我们的日常生活？
针对产品 BUG，人们应当第一时间修补，或是设定一个 Deadline，新的作用能够略微推迟。
假如人们不断地开发作用，那当时开发设计这一有 BUG 的旧作用到底是以便哪些？假如人们忽视当今用户反馈的难题，那人们费那么大劲拉新是以便哪些？
依据
需求管理是一门造型艺术，必须考虑到和衡量的物品许多，临时给大伙儿一个简易的优先排序，供参考：
用户反馈的 BUG 自身发现的 BUG 用户反馈的需求 自身想到的需求
严格执行这一次序实际操作是不太可能的，它是给大伙儿出示 2 个思索层面。实际上工作上，每一需求的危害范畴、应急水平、难度系数水平也必须考虑到。
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